Die Diskurse ?ber F?hrung und Leadership in der aktuellen Stadttheaterdebatte, in der Managementlehre sowie - unter dem Leitbegriff des Cultural Leadership - in der Kulturmanagementlehre werden in diesem Buch miteinander verkn?pft. Das Ziel ist es, auf dieser Basis ein neues Verst?ndnis von F?hrung f?r den Bereich der ?ffentlichen deutschen Theater zu gewinnen und zugleich den Begriff des Cultural Leadership am Beispiel des Theaterbetriebs konkreter zu fassen. Dabei werden alle drei Dimensionen von F?hrung behandelt: die Selbstf?hrung, die Mitarbeiterf?hrung sowie die Unternehmens- oder Organisationsf?hrung. Und es werden alle Ebenen einbezogen, die im Theater F?hrungsverantwortung tragen oder an F?hrung mitwirken: die Kulturpolitik und die Aufsichtsgremien, Intendanz und Gesch?ftsf?hrung, die mittlere F?hrungsebene, die Regief?hrung als k?nstlerisches Kerngeschehen sowie die 'F?hrung von unten' durch Ensemble und Mitarbeiterschaft.