Hoje em dia, os n meros mostram que mais de 86% das empresas afirmam ter um PMO (Project Management Officer), um verdadeiro ator na transforma o da empresa, um l der e coordenador de projetos, mesmo que seus objetivos e fun o nem sempre sejam bem compreendidos, sem mencionar as milhares de start-ups que surgem nos quatro cantos do mundo e em todos os setores de atividade. Apesar desse n mero, apenas 29% das empresas concluem seus projetos dentro do prazo original. Al m das raz es apontadas, esses s o detalhes que as organiza es frequentemente negligenciam ao estabelecer um PMO ou em sua opera o. Neste livro, o autor apresenta Em primeiro lugar, o conceito de "PMO", desde sua g nese: seu surgimento, passando por sua fun o, os diferentes tipos de PMO, sua justificativa, composi o e avalia o. Em segundo lugar, a caixa de ferramentas: m todos, t cnicas, artefatos, software e mais de 300 modelos em formato digital para download. Em terceiro lugar, conselhos pr ticos e orienta es sobre como estabelecer e operar com sucesso um novo PMO em uma organiza o.
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