Inhaltsangabe: Zusammenfassung: In dieser Arbeit werden etablierte Gro unternehmen, die sich vorwiegend in der Reifephase befinden, nach den Motiven ihrer CVC-Engagements befragt, um so Aufschluss ber die Hintergr nde der CVC-Aktivit ten, in Zeiten gro er Unsicherheiten und des Wandels, zu erhalten. Im Mittelpunkt dieser Arbeit steht eine qualitativ empirische Untersuchung, anhand von drei Fallstudien etablierter Unternehmen, die CVC schon ber kurz oder lang betreiben. Mit Hilfe dieser Fallstudien und bereits vorhandener Literatur soll gekl rt werden, warum etablierte Unternehmen das CVC-Konzept anwenden, welche Vorteile sie sich dadurch erhoffen und ob es einen Bezug zu den sp teren Lebensphasen gibt, durch die eine Notwendigkeit von CVC-Aktivit ten resultiert. Aufgrund der Dynamik der Ver nderungen, innerhalb und au erhalb des Unternehmens, wird deutlich, dass es permanenter strategischer und struktureller Anpassungen, sowie klarer Zielsetzungen, Strategien, Innovationen und einer intensiven Unterst tzung des Managements ber die Tagesfragen hinaus, bedarf. Gleichzeitig w chst der Innovationsdruck. Angesichts sich dramatisch verk rzender Innovations- und Lebenszyklen von Produkten sehen sich die Unternehmen vor der Herausforderung, mit knappen Budgets, sowohl das operative Gesch ft zu finanzieren, als auch in die Zukunft zu investieren. Da besonders der Innovationsvorsprung in der Reifephase langsam verloren geht und damit auch die Gewinnmargen sinken, m ssen neue Erfolgspotenziale, wie z. B. neue Technologien, generiert werden, um das etablierte Unternehmen zu revitalisieren. Eine effiziente und mit der Konzernstrategie kongruente Innovations- und Investitionsstrategie ist daher mehr denn je von Bedeutung. Strategischen Kooperationen mit jungen innovativen Start-ups, im Rahmen von CVC-Engagements, kommt daher eine Schl sselrolle zu. Das CVC-Konzept kann durch die Kooperation Vorteile f r etablierte und junge Unternehmen bringen. Tendenzielle Schwachstellen vo
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