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Paperback Corporate Speaking als Instrument des Kommunikationsmanagements: Zur Bedeutung öffentlicher Auftritte von Führungskräften am Beispiel einer rhetorisch [German] Book

ISBN: 3656467803

ISBN13: 9783656467809

Corporate Speaking als Instrument des Kommunikationsmanagements: Zur Bedeutung öffentlicher Auftritte von Führungskräften am Beispiel einer rhetorisch [German]

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,7, Hochschule Osnabr?ck (Kommunikationsmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Mediale Aufmerksamkeit gilt f?r Kommunikations- und PR-Abteilungen in Unternehmen als Beleg guter Arbeit und fungiert quasi als Daseinsberechtigung. Um dieser Forderung nach ?ffentlicher Aufmerksamkeit durch die Medien gerecht zu werden, m?ssen PR-Abteilungen sich den W?nschen der Journalisten und Bedingungen der Medien anpassen - und die erwarten anstelle von unpers?nlichen Pressemitteilungen zunehmend personalisierte Meldungen. In den Medien zeichnet sich der Trend ab, dass die Nachrichtenfaktoren Prominenz und Personalisierung immer wichtiger werden - nicht nur in Boulevardbl?ttern, sondern auch in Qualit?tsmedien (Vgl. Brettschneider / Vollbracht in Eisenegger/Wehmeier 2010: 133ff.). Zudem werden die Printmedien zunehmend von ihrem Platz als wichtigste Informationsquelle verdr?ngt. In der Folge "[erreichen] Spitzenmanager unserer Zeit ihre Zielgruppen vor allem ?ber Fernsehen, Radio [...] und Internet" (Seitz 2004: 80). Dadurch steigt auch der Bedarf an O-T?nen und Kamera-Statements von CEO. Allerdings mangelt es dem Gro teil der Manager an rhetorischen und medialen F?higkeiten und den meisten Kommunikationsexperten an Erfahrung, ihr Spitzenmanagement professionell auf solche Situationen vorzubereiten. So wird der ?ffentliche Auftritt des CEO schnell zum kommunikativen Risiko - seine Auff?hrung degradieret regelrecht zur Bedrohung f?r das Unternehmensimage, sie wird zur Gefahr f?r das gesamte Unternehmen und "die Kommunikationschefs im Hintergrund zittern" (Wachtel 2008: 56), weil sie die Fehler letztlich m?hsam wieder begleichen m?ssen (Vgl. Wachtel in Eisenegger/Wehmeier 2010: 325). Steve Jobs, der ehemalige CEO des US-amerikanischen Konzerns Apple Inc., stand regelm? ig f?r sein Unternehmen auf ?ffentlichen B?hnen und hat in Sachen Rhetorik nicht nur f?r viele Manager eine Vorbil

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