Diese Studie hat zwei Ziele. Erstens untersucht sie die Rolle der Stakeholder-Salienz und der Stakeholder-Management-Strategie als Antezedenzien von CSR. Zweitens wird der Einfluss von CSR auf die finanzielle und nicht-finanzielle Performance von Unternehmen untersucht. Die Daten wurden von 150 Managern der oberen Ebene, einschlie lich CEOs, in indischen Produktionsunternehmen erhoben. Ein Rahmen zur Bewertung von CSR wurde in Bezug auf sechs prim?re Stakeholder-Gruppen entwickelt - Mitarbeiter, Kunden, Investoren, Gemeinschaft, nat?rliche Umwelt und Lieferanten. Die Ergebnisse zeigen, dass eine g?nstige Strategie gegen?ber jeder Stakeholder-Gruppe die entsprechende CSR erh?ht. Erh?hte Aufmerksamkeit f?r jede Stakeholder-Gruppe erh?ht auch die entsprechende CSR. Wenn sowohl die Bekanntheit als auch die Strategie ber?cksichtigt werden, gleicht die Bekanntheit den Einfluss der Strategie auf CSR ganz oder teilweise aus. CSR wiederum hat einen signifikanten Einfluss sowohl auf die finanzielle als auch auf die nicht-finanzielle Unternehmensleistung. Sie ist eine st?rkere Determinante der nicht-finanziellen Performance im Vergleich zur finanziellen Performance von Unternehmen.
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