Corporate Social Responsibility in der Supply Chain in China: Eine Analyse zwischen Theorie und Praxis der Computerunternehmen Dell, Hewlett Packard u [German]
Die Studie stellt ein Konzept dar, um Corporate Social Responsibility (CSR)-Praktiken in globalen Supply Chains zu analysieren. Dazu werden theoretisch m gliche CSR-Instrumente erarbeitet, welche als Kriterien f r die empirische Analyse dienen, die sp ter an konkreten Beispielunternehmen, den Computerherstellern Hewlett Packard, Dell und Acer, erfolgt, um eine Bewertung ihrer CSR-Politik vorzunehmen. Eine Fallstudie zeigt die Umsetzung festgelegter CSR-Instrumente von drei Computerunternehmen, die eine f hrende Rolle in ihrer Supply Chain bernehmen. Die Analyse zieht einerseits externe Studien heran, die auf Interviews mit Management und ArbeiterInnen einiger chinesischer Zuliefererfabriken der drei Unternehmen basieren. Andererseits untersucht sie die CSR-Politik anhand der CSR- und Jahresberichte der jeweiligen Unternehmenswebseiten. Die Untersuchung der CSR- und Jahresberichte zeigt, dass die Unternehmen die vier herausgearbeiteten CSR-Instrumente Standards, Codes of Conduct, Training und Multistakeholderdialog zum gro en Teil anwenden. Die Betrachtung externer Studien zeigt aber auch, dass die Umsetzung dieser CSR-Politik zu keiner signifikanten Verbesserung der Situation in den untersuchten Zuliefererfabriken gef hrt hat. Da die Studie die CSR-Praktiken von bestimmten Computerunternehmen in ihrer Supply Chain in China untersucht, k nnen die Ergebnisse nicht ohne weiteres verallgemeinert bzw. auf andere Unternehmen bertragen werden. Was die Untersuchungen in den Fabriken betrifft, handelt es sich um Sekund rquellen, die von NGOs stammen, weshalb ein Mangel an Objektivit t anzunehmen ist. Die CSR-Umsetzungsformen der Unternehmen k nnen zum einen als Inspiration f r andere Unternehmen verwendet werden; zumanderen wird dem Leser deutlich gemacht, dass die von den Unternehmen kommunizierten CSR-Ma nahmen nicht den angestrebten Erfolg bringen.
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