Unternehmen m ssen sich st rker mit den Chancen an den Schnittstellen von Politik und Wirtschaft besch ftigen, denn ihr Gesch ftserfolg ist ma geblich von gesellschaftspolitischen Voraussetzungen abh ngig. Mit anderen Worten: Politisch nachhaltige Unternehmensf hrung ist ein Business Case.
Bislang gibt es noch keinen hinreichenden Zugang zu dem Thema der politischen Verantwortung von Unternehmen, der einen konzeptionellen Rahmen mit der praktischen Umsetzung verbindet. Diese L cke wird nun geschlossen: In diesem Fachbuch erfahren Sie, illustriert durch Schaubilder und Beispiele, wie Unternehmen die notwendige Haltung entwickeln und in konkreten CPR-Handlungsfeldern t tig werden k nnen.
Der Autor liefert eine Bestandsaufnahme des ffentlichen Raumes mit seinen Akteuren und zeigt, wie sie durch politische Beitr ge die Leistungsf higkeit des Staates unddamit sich selbst st rken k nnen. Unternehmen verf gen dazu ber besondere Ressourcen. In ihrem eigenen Interesse sollten sie sich einmischen: unparteiisch im Besonderen, aber parteiisch im Grunds tzlichen - dann, wenn es um unsere freiheitliche Lebensform als solche geht.
In drei Buchteilen wird ein umfassendes Corporate Political Responsibility-Konzept vorgestellt:
Teil I thematisiert im Sinne einer Bestandsaufnahme den ffentlichen Raum mit seinen wichtigsten Akteuren und dem permanenten Kampf um Deutungshoheit, insbesondere die belastete Beziehung von Wirtschaft und Politik. In den darauffolgenden Teilen steht im Mittelpunkt, wie Unternehmen auf die skizzierten Herausforderungen reagieren k nnen.Verstehen: Wie der ffentliche Raum funktioniertGestalten: Den ffentlichen Raum neu belebenDer ffentliche Raum und seine AkteureDas Governance-Konzept
Teil II stellt das CPR-Konzept vor. Hier geht es vor allem um die These, dass es im wirtschaftlichen Interesse von Unternehmen liegt, mit einer neuen gesellschaftspolitischen Haltung und entsprechenden Beitr gen die Leistungsf higkeit des Staates zu erh hen.
Unternehmen ben tigen eine politische Haltung: Corporate Political ResponsibilityGesellschaftliche VerantwortungskonzepteCPR als Business Case - der strategische MehrwertTeil III widmet sich dann der praktischen Umsetzung von CPR, dem "Political Branding". Es werden konkrete Handlungsfelder skizziert und Fallbeispiele aufgef hrt, die anschaulich zeigen, was politische Markenf hrung bedeutet.
CPR richtig anwenden: Political BrandingPolitische Markenf hrungPolitische Markenf hrung: CPR und LeadershipDie CPR-HandlungsfelderDie Planung von CPR-Ma nahmenZielgruppe dieses Buches sind prim r Entscheider der Wirtschaft (mit ihren CSR-, Strategie- und Kommunikationsabteilungen) sowie Vertreter aus Politik und Verwaltung, aber auch Akteure aus Wissenschaft, Kultur, Medien, Rechtswesen, NGOs, Stiftungen und Kommunikations- bzw. Public Affairs-Beratungen.