Das Thema Corporate Governance entwickelt sich immer mehr zu einem wesentlichen Bestandteil der Wissenschaft und Unternehmenspraxis. Es wird in erster Linie das Ziel verfolgt, eine wirksame und n tzliche Ausgestaltung der F hrung und Kontrolle in Unternehmen zu realisieren. Dabei ist das Prinzip eines Interessenausgleichs der verschiedenen Bezugsgruppen nicht zu vernachl ssigen. Im vorliegenden Buch wird zun chst einmal gekl rt, welche Anl sse zu einem Bedarf der Corporate Governance f hrten. Daraufhin werden die klassischen Corporate-Governance-Mechanismen vorgestellt. Im vierten Kapitel werden die Insider- und Outsider-Systeme an den Beispielen von Deutschland und den USA erl utert. Im f nften Abschnitt wird der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) ausf hrlich behandelt. Im Anschluss daran wird mit der Analyse mehrerer empirischer Befunde hinsichtlich der Kodex-Befolgung aus den Jahren 2002 und 2003 fortgesetzt. W hrend im n chsten Punkt berpr ft wird, ob die Erwartungen einer erh hten Transparenz in Deutschland durch den Kodex in Erf llung gingen, thematisiert das achte Kapitel die aktuellen nderungen des DCGK. Im darauf folgenden Abschnitt erfolgt eine gr ndliche Darstellung des Sarbanes-Oxley-Act (SOX), der als Pendant zum DCGK gilt. Zu guter Letzt wird das Buch mit den wichtigsten Erkenntnissen aus den einzelnen Teilen abgerundet und ein Fazit gezogen.
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