Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,7, Fachhochschule Lausitz, Sprache: Deutsch, Abstract: (...) Um die Problematik schon im Entstehen zu erfassen, muss man zwischen vollst ndigen und unvollst ndigen Vertr gen unterscheiden. Die Institutionen konomik spricht im Zusammenhang mit der Corporate Governance von unvollst ndigen Vertr gen.10 Es kann bei Einstellung eines Managers (Agent) also nicht in Form einer Ex-ante-Festschreibung im Anstellungsvertrag11 vollst ndig festgelegt werden, wie der Manager in einer bestimmten Situation zu handeln hat. Schon rein logisch ist ein l ckenloser Vertrag in Bezug auf die Handlungsweise des Arbeitnehmers (Managers), wegen potenziell unendlich vieler Entscheidungssituationen nicht m glich. Da die Eigent mer bzw. bei einer Aktiengesellschaft die Aktion re nicht jeden Schritt der Arbeitnehmer (Manager) berwachen k nnen, ergibt sich eine Informationsasymmetrie.12 Die Arbeitnehmer (Manager) sind besser informiert als die Eigent mer.13 Durch diese Asymmetrie der Informationsverteilung zwischen Eigent mern (Prinzipale) und Arbeitnehmern (Agenten) entsteht das sog. Principal-Agent Problem. In so einer Agency Beziehung14 ist der Prinzipal auf den Agenten angewiesen und muss somit bestm gliche Voraussetzungen schaffen, um ein Scheitern des Agenten (im Sinne des Prinzipals) in jedem Fall verhindern zu k nnen. In Gro unternehmen, wie einer Aktiengesellschaft, fallen Risiko bernahmefunktion und Leitungsfunktion auseinander.15 Die Risiko bernahmefunktion wird durch die Aktion re, also die Eigenkapitalgeber getragen, wodurch wieder klar wird, dass es bei ihnen liegt alles M gliche zu veranlassen, um ein "freies" Handeln des Agenten einzud mmen. Die Leitungsfunktion bernimmt demzufolge der Agent, dem ein relativ eigenst ndiges Handeln m glich ist. In zwei F llen weichen die Interessen der Eigent mer von denen des Agenten ab. Zum einen kann es vorkommen, dass der Agent zu opportu
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