Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: "Man kann ein Unternehmen mit dem Aktienrecht ebenso wenig f hren wie eine Ehe mit dem B rgerlichen Gesetzbuch." Dieses Zitat von Hans-G nther Sohl stammt aus einem Brief vom 20. Dezember 1988 an die Aufsichtsr te der Thyssen AG. Knapp 20 Jahre sp ter begr ndet der neue Chef der Corporate Governance Kommission Rolf Nonnenmacher hnlich die grundlegende Erneuerung des Corporate Governance Kodex. Er ist der Auffassung, dass eine gute Unternehmensf hrung eher generiert werden kann, wenn der Kodex weniger geltendes Recht und daf r mehr Best Practices enth lt. Ursache der Revision ist z.B. die Liberalisierung der Kapitalm rkte, wodurch der ausl ndische Investorenanteil steigt. Im Sinne des dualistischen Verwaltungssystems von Aktiengesellschaften in Deutschland sollen sowohl Vorstand-mitglieder als auch Aufsichtsr te eingebunden werden. Diese Entwicklung bezieht sich lediglich auf das deutsche System. Durch die Globalisierung und gestiegene Vernetzung weltweit sollten auch andere nationale Systeme betrachtet werden, um Wirtschaftsbeziehungen erfolgreich zu gestalten. Daher wird in diesem Assignment die Forschungsfragen "Wie unterscheiden sich Corporate Governance Systeme nach Weimer und Pape? Welche Kriterien k nnen zur nationalen Differenzierung verwendet werden? Inwiefern sind diese noch aktuell?" analysiert. Bei der Erarbeitung handelt es sich um eine literaturbasierte Analyse. Das Assignment setzt sich aus drei Teilen zusammen. Den ersten Abschnitt bildet die Terminologie, in der zuerst der Begriff Corporate Governance erl utert wird. Danach erfolgt eine Darstellung sowohl der theoretischen als auch der regulatorischen Grundlagen. Den zweiten Themenblock bilden die verschiedenen Typologien der Corporate Governance Systeme. Hierbei erfolgt eine Anlehnung an das Werk "A Taxonomyof Systems of Cor
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