Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Ausbildung, Organisation, Note: 2,3, Hochschule f r Wirtschaft und Recht Berlin (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Unternehmen, Betrieb, Arbeit aus historisch-sozialwissenschaftlicher Perspektive, Sprache: Deutsch, Abstract: Immer h ufiger trifft man auf Begriffe wie Corporate Volunteering, Corporate Giving, Corporate Foundations etc. Doch was hat es damit auf sich? Warum erlangt Corporate Citizenship (kurz: CC) fortw hrend mehr Bedeutung? Zur Herkunft dieser Begriffe l sst sich sagen, dass sie in angloamerikanischen Wirtschaftsgebieten schon l ngst professionalisierte und weit verbreitete Konzepte darstellen. Nach Deutschland gelang diese Idee durch deutsche Niederlassungen angloamerikanischer Firmen (Handelsblatt Nr.218, 2005). Seitdem entwickelt sich die CC-Bewegung, mitunter auf Grund einer nicht allgemein g ltig fixierten Definition eher schleppend. Denn CC ist bisher vor allem nur praktisch erprobt. Haupts chlich mangelt es an einer festgelegten strategischen Handhabung. Die meisten Unternehmen nutzen das "Gie kannenprinzip" (Gazdar, 2003, S. 18). Es wird also viel unterst tzt, das Wesentliche dabei aber au er Acht gelassen. Im Besonderen soll hier McDonald's ein Beispiel darstellen. Wie betreibt McDonald's Corporate Citizenship? Gelingt es McDonald's dabei erfolgreich zu sein? Und stellt McDonald's insgesamt als internationaler Konzern gesehen, wirklich einen "good Corporate Citizen" dar? Diese und weitere Fragen sollen im Laufe dieser Arbeit beantwortet werden. Grundlage dieses Textes bilden dabei B cher und Websites, von denen stets neue zum CC-Thema erfasst und ver ffentlicht werden. UPJ (Unternehmen: Partner der Jugend), z.B., gibt Studien ber die geschichtliche Entwicklung von CC heraus. Insbesondere werden mittelst ndische Unternehmen in Deutschland betrachtet. Der Einstieg erfolgt durch den Versuch, den Begriff CC zu definieren. Um sich die praktische Umsetzung besser vo
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