Inhaltsangabe: Einleitung: Das Jahr 2000 war ein Jahr der Konsolidierung an den Kapitalm rkten. Insbesondere Unternehmen der New Economy," die mit angeblich unendlichen Wachstumsraten ohne Inflation die Parameter der Wirtschaft ver ndern wollten, waren von dieser Marktkonsolidierung betroffen. Im Zuge zahlreicher Neugr ndungen, sogenannter start-ups," wurden Business Inkubatoren in den letzten Jahren als For-Profit-Business-Cases" entdeckt, die den Gr ndern die M glichkeit eines schnellen Markteintritts bieten. So wuchs weltweit die Zahl der Inkubatoren von 1998 bis 1999 um 476% und von 1999 bis Mai 2000 um 192%." Doch auch die Business Inkubatoren waren von dem shake-out" der New Economy betroffen. So fiel zum Beispiel der B rsenkurs des Holding-Inkubators CMGI von seinem Anfangsstand des Jahres 2000 bis Januar 2001 um 93%. Jedoch dr ngen trotz Marktkonsolidierung und zunehmender Konkurrenz st ndig neue Anbieter auf den Markt. Insbesondere Konzerne der Old Economy" gr nden Corporate Business Inkubatoren, die entweder an das bestehende Unternehmen angegliedert sind oder aus diesem ausgegr ndet werden. In unserer modernen Welt, die von einer Vielzahl technischer Innovationen und permanentem Wandel gepr gt ist, wird es f r Unternehmen zunehmend wichtiger, sich bietende Chancen auch kurzfristig und flexibel zu nutzen, ohne dadurch eine langfristige, strategische Ausrichtung zu vernachl ssigen. Wie reagieren die gro en Konzerne auf die ver nderten Parameter der Wirtschaft, wo eher Schnelligkeit der Schl ssel zum Erfolg zu sein scheint als Gr e allein? Wie schaffen es f hrende Manager, das Innovationspotential in ihrer Firma auszusch pfen, um somit die Position am Markt zu sichern? Hierbei bietet sich f r gro e Unternehmen die M glichkeit, sich durch den Aufbau eines Corporate Business Inkubators an jungen, innovativen Unternehmen zu beteiligen oder diese selbst zu gr nden. F r eine neutrale Diskussion ber Corporate Business Inkubatoren aber fehlt bislang die
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