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Paperback Controlling und Unternehmensresilienz. Wie das Controlling beim Krisenmanagement unterstützt [German] Book

ISBN: 3346504263

ISBN13: 9783346504265

Controlling und Unternehmensresilienz. Wie das Controlling beim Krisenmanagement unterstützt [German]

Masterarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universit?t Augsburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Masterarbeit zeigt auf, wie das Controlling den Aufbau von Resilienz im eigenen Unternehmen bestm?glich unterst?tzen kann. Dazu sollen unter anderem Faktoren der Resilienz dargestellt werden, die aus Sicht des Controllings besonders relevant sind. Bei dieser Darstellung erfolgt eine Zweiteilung auf zum einen individuelle beziehungsweise teambezogene Faktoren und zum anderen auf vom Controlling beeinflussbare Faktoren, welche sich auf der Ebene des gesamten Unternehmens befinden. Dar?ber hinaus soll eingehend dargelegt werden, durch welche Eigenschaften ein auf Resilienzerh?hung ausgerichtetes Controlling gekennzeichnet ist und welchen konkreten Beitrag es im Rahmen des Resilienzmanagements zur F?rderung der Resilienz und somit zur Krisenvorsorge im Unternehmen erbringen kann. Als Grundlage stellt die Arbeit zun?chst die wesentlichen Aspekte des Controllings beziehungsweise der Unternehmenskrise vor. Anschlie end besch?ftigt sie sich mit dem Krisenmanagement, wobei der Fokus auf die Darstellung der einzelnen Schritte des Krisenbew?ltigungsprozesses sowie insbesondere der Ans?tze zur Krisenvorsorge gelegt wird. Mit dem Risikomanagement, dem Contingency Planning sowie dem betrieblichen Kontinuit?tsmanagement werden hier zun?chst eher traditionelle Ans?tze dargestellt, welche die Erhaltung des bisherigen Unternehmenszustandes zum Ziel haben, bevor im Anschluss mit der Antifragilit?t und der unternehmerischen Resilienz innovative Konzepte durchleuchtet werden, welche das Unternehmen von Grund auf widerstandsf?hig gestalten sollen. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt auf dem Beitrag des Controllings zum Aufbau der unternehmerischen Resilienz. Nach einer Analyse der Rolle des Controllings im Rahmen der Krisenvorsorge werden wichtige controllingrelevante Resilienzfaktoren identifiziert. Hierbei wird zwischen der individuellen beziehungsweise teams

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