Controlling: Selbstverstandnis Instrumente Perspektiven

By: Albach, Horst

Kommentar der 12 Thesen im Beitrag K pper/Weber/Z nd zum "Verst ndnis und Selbst- verst ndnis des Controlling" Von Albrecht Deyhle berblick - In diesem Beitrag wird zu den zw lf Thesen von K pper, Weber und Z nd zum gegenw rtigen Stand des Controlling Stellung genommen. - Aus der Erfahrung des Controllers in der Praxis wird gezeigt, da viele der Thesen ihren Grund in der Sprachverwirrung haben, die in Theorie und Praxis ber das Con- trolling besteht. - Controlling ist das Umsetzen der betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen in praktische, ziel- und erfolgsorientierte F hrung. Eine eigene Teildisziplin ist das Controlling daher nicht. - Controlling leistet "Lotsendienste". Der Kurs des Unternehmensschiffes (Strategie) liegt vorher fest, das Steuer (operative F hrung) liegt in der Hand des Kapit ns. Der Controller hilft dem Kapit n, auf Kurs zu bleiben und Untiefen zu vermeiden. Con- trolling enth lt also beide Elemente: Strategie und operative F hrung. Der Beitrag gibt Antworten, die auf praktischen Erfahrungen beruhen. - Dem Wissenschaftler, der Controlling lehrt, soll der Beitrag helfen, sein Forschungs- feld klarer und praxisn her abzustecken. Eingegangen: 15. Juni 1990 ZR ZEITSOftFT Fm BETRlEBSWIRTS(}iAff Dr. Albrecht Deyhle, Leiter der Controller Akademie, Gauting/M nchen, Untertaxetweg 5, 8035 Gauting.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3409121196
• ISBN13: 9783409121194
• Release Date: January 1991
• Publisher: Gabler Verlag
• Length: 324 Pages
• Weight: 1.21 lbs.
• Dimensions: 0.7" x 6.7" x 9.6"