Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Fachhochschule Kaiserslautern (University of applied sciences, Zweibr cken), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Aussage von Vroom1, dass Leistungsverhalten = Motivation x ( F higkeiten + Fertigkeiten ) darstellt, beinhaltet verschiedene Variablen zur Steuerung . Die heutige Leistungsgesellschaft verlangt Leistung ohne R cksicht auf Verluste. Somit muss es zur Aufgabe jedes Unternehmen geh ren, eine bestm gliche Leistung zu erbringen. Anl sslich dieser Seminararbeit im Fach Vertriebsorientiertes Management ( Fachhochschule Kaiserslautern, Standort Zweibr cken, 4.Semester, Tutor: Professor Dr. Walter Ruda ) im Fernstudiengang Vertriebsingenieur geht der Autor hier auf die gestellte Thematik eines Controlling innerhalb eines Anreizsystems (im Innen- und Au endienst) n her ein. In Zusammenhang mit Anreizsystemen hei t dies im Detail, dass eine Auswahl der Parameter auf den jeweiligen Mitarbeiter zugeschnitten sein sollte, um respective die bestm glichen Ergebnisse mit zufriedenen und motivierten Mitarbeitern zu erwirtschaften. Motivierte Mitarbeiter, ein absolutes Muss f r jeden Betrieb, dies sollte das Ziel einer jeden Managementkonzeption sein. Es wird der Zusammenhang der Zielorientierung von Anreizsystemen u.a. als Grundlage des unternehmerischen Handels verdeutlicht. Erfolgreiche Mitarbeiter gleich erfolgreiche Unternehmen? Diese Wechselwirkung ist bekannt. Ist das Unternehmen erfolgreich, weil die Mitarbeiter es sind, oder sind die Mitarbeiter so erfolgreich, weil das Unternehmen es ist. Demzufolge bestehen hier sehr starke Wechselwirkungen, die es zu erkennen, zu nutzen und zu verst rken gilt. Strategische Anreizsysteme als Fundament jeglicher Variationen von Anreizsystemen werden diesbez glich einen Einblick in die gestellte Thematik geben. Dies f hrt zu der Dringlichkeit, im Unternehmen eine leistungs- und erfolgsorientierte Atmosph re zu schaffen, die ihrerseits eine wesentliche Vorau
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