Controlling ist immer noch ein umstrittener Begriff. Scheinbare Widerspr che l sen sich auf, wenn man Controlling als spezifisches Element der F hrungsorganisation erkl rt. Notwendig hierf r ist eine Abgrenzung der Funktionen, die einem institutionalisierten Controllung bertragen werden sollten. Bei Betrachtung der Managementberatungsfunktion des Controllers wird untersucht, ob die daraus resultierende Trennung von Entscheidungsvorbereitung und -kompetenz vorteilhaft ist. Die Rolle des Controllers als Kontrollinstanz wird mit Hilfe hierarchischer Principal-Agent-Modelle analysiert. Im Ergebnis kann der Controller die Service- und Kontrollfunktion ausschlie lich in integrierter Form effizient wahrnehmen. Hieraus ergeben sich praktische Konsequenzen f r die Organisation des Controllings.
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