Controlling befindet sich in Deutschland erst seit kurzem auf dem Weg, einen Platz im betriebswirtschaftlichen Theoriegeb ude zu gewinnen. Begriffsverwirrung herrschte und herrscht noch heute vor. Hierzu tr gt wesentlich eine mangelnde Abgrenzung zwischen der Controlling- funktion und Controllern als einem speziellen Tr ger von F hrungsaufgaben bei. Die gro e begriffliche hnlichkeit wird in den USA schon seit langem als m glicher Grund f r Ver- wirrungen genannt. Wortzus tze (Controllership versus Management control) haben diese Abgrenzungsgefahr nicht vermindern k nnen. In Deutschland fehlen gleichartige Spezifizierungen (deshalb?) v llig. Den deutschen Bem hungen zur theoretischen Verankerung des Controlling entsprechende Ans tze in den Staaten sind nicht bekannt. Umgekehrt liegen dort deutlich mehr unmittelbar praxisbezogene Anleitungen bzw. Lehrb cher zum Controller und zur Controllership als in Deutschland vor. Vertiefte Aussagen ber Controlling und Controllership in anderen L ndern finden sich weder in der deutschsprachigen noch in der einschl gigen englischsprachigen Literatur. Angesichts dieser Ausgangssituation besteht in mehrfacher Hinsicht ein Erkenntnisdefizit: - Entspricht -wie h ufig in der einschl gigen Literatur -das Controllerbild in Deutsch- land trotz der angesprochenen Unterschiede dem historischen Vorbild USA oder f hren die konzeptionell unterschiedlichen controllingbezogenen Sichten zu unterschiedlichen Controllershipbildern? - Speziell: Hat die koordinationsbezogene Controllingtheorie in Deutschland eine Ent- sprechung gefunden im Aufgabenspektrum des Controllers? Nehmen diese signifikant mehr Koordinationsaufgaben wahr als ihre amerikanischen Kollegen? - Wie stehen die Ergebnisse f r die USA und Deutschland, f rdie schon viele empirische Erhebungen vorliegen, im Verh ltnis zum Stand in anderen wichtigen Industrienationen? U. a. Antworten auf diese Fragen zu finden, war Aufgabe der vorliegenden Arbeit von Stoffel.
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