Cet ouvrage examine comment le service de police d'Ottawa, une organisation polici re engag e dans la police communautaire, met en oeuvre ce paradigme et examine plus en d tail certains des avantages et des d fis de l'approche collaborative. Il soutient que malgr les id aux de la police communautaire, il existe des limites importantes qui remettent en question la capacit actuelle des policiers s'engager dans des partenariats avec la communaut . Ces limites comprennent une compr hension conceptuelle ambigu de la police communautaire, des efforts de mobilisation communautaire fond s sur l'hypoth se que les communaut s peuvent tre pr par es et sont dispos es participer aux programmes de pr vention de la criminalit mis en place par la police, une structure polici re traditionnelle qui ne peut soutenir efficacement les r formes de la police communautaire, et une sous-culture polici re sous-jacente qui ne souscrit pas une police proactive. Les conclusions sugg rent que, bien que le Service de police d'Ottawa soit engag dans la police communautaire, il doit envisager de rem dier aux limites identifi es afin de mettre en oeuvre efficacement la police communautaire et de maintenir la responsabilit .
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