Cet ouvrage est le r sultat d'une tude r alis e pour structurer une th se de doctorat soutenue au NPGA de l'UFBA Business School. L'objectif tait d'analyser la contribution de la fonction de contr le la gouvernance publique, fondement d'une gestion d mocratique et participative. L'objectif fondamental de cette tude tait de d couvrir comment les municipalit s choisies pour la recherche ont utilis les informations produites par le bureau du contr leur dans leurs processus de gouvernance. Le but tait d'atteindre les objectifs sp cifiques suivants: (1) d couvrir les principales pratiques des contr leurs dans les organisations tudi es; (2) tudier comment un pays d velopp utilise les contr leurs dans la gestion publique; (3) comparer les pratiques adopt es avec celles recommand es par les universitaires dans les domaines de la gestion et de la comptabilit ; (4) d terminer si les contr leurs refl tent une r elle transparence dans les pratiques de l'administration. On peut donc conclure que le fonctionnement des bureaux des contr leurs dans les municipalit s n'en est qu' ses d buts et que les responsables gouvernementaux doivent accorder une plus grande importance au travail des bureaux des contr leurs.
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