Les outils classiques du contr le de gestion n cessitent une information "parfaite", et ne tracent donc que les ph nom nes mesurables. Or l''imperfection est inh rente aux donn es de gestion, et ce, de fa on proportionnelle au niveau d''anticipation. Ils peinent ainsi s''int grer dans un "syst me cognitif distribu " entre d cideur et repr sentations externes. La logique floue (Zadeh, 1965) permet de prendre en compte les caract ristiques de l''information de gestion et celles de ses utilisateurs. Lesage (1999) a montr , en laboratoire, que la qualit de la prise de d cision est am lior e par une analyse de co ts floue. Notre recherche consiste en une dialogique entre conception d''artefacts et recherches-interventions aupr s de porteurs de projets. Elle montre l''applicabilit (d veloppement d''un logiciel sp cifique) et l''int r t des outils de contr le de gestion flous pour la repr sentation conomique de projets. Elle montre galement que les outils de pr vision "fuzzifi s" permettent de r v ler et partager la repr sentation du projet, d''en accompagner la maturation et de se focaliser sur la fiabilisation du projet plus que sur son optimisation.
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