La maggior parte delle citt? in America oggi operano in un sistema metropolitano frammentato in cui competono tra di loro per i residenti e i datori di lavoro nello stesso modo in cui le aziende private competono per i clienti. Le citt? cercano regolarmente opportunit? per soddisfare le crescenti aspettative dei loro residenti sia per servizi pi? alti che per aliquote d'imposta pi? basse. Un modo in cui le citt? possono ottenere risparmi sui costi ? quello di cooperare con altre citt? nella fornitura di beni e servizi. Tali sforzi spesso possono migliorare la qualit? dei servizi forniti e ridurre i costi approfittando delle economie di scala e riducendo gli effetti di ricaduta. Le citt? sono quindi costrette contemporaneamente a competere e a cooperare tra loro. L'argomento di questo libro ? il modo in cui esse affrontano il processo di diventare partner delle citt? con cui competono regolarmente. L'autore concentra la sua analisi su come le citt? scelgono il loro partner di cooperazione. Usando i dati del Censimento sulle finanze delle amministrazioni locali, il libro esplora i modelli di comportamento cooperativo regolarmente utilizzati dalle citt?, e suggerisce un modello di scelta della cooperazione non precedentemente discusso in letteratura.
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