Les personnes diff rent par leurs capacit s et leurs attitudes. Il existe toujours une diff rence entre la qualit et la quantit d'un m me travail effectu par diff rentes personnes. L' valuation des performances des employ s est n cessaire pour comprendre les capacit s, les comp tences et la valeur relative de chaque employ pour l'organisation. Elle permet de noter les employ s en fonction de leurs performances. Il s'agit d'un syst me permettant de d terminer dans quelle mesure les employ s accomplissent leur travail, de leur communiquer cette information et d' laborer des plans pour am liorer leurs performances . Le dernier mantra suivi par les organisations travers le monde est tre r mun r en fonction de sa contribution . L'accent est d sormais mis sur la gestion des performances et plus particuli rement sur les performances individuelles. L' valuation des performances permet de noter les performances des employ s et d' valuer leur contribution aux objectifs de l'organisation. Si le processus d' valuation des performances est formel et bien structur , il aide les employ s comprendre clairement leurs r les et leurs responsabilit s et donne une orientation aux performances individuelles. Il permet d'aligner les performances individuelles sur les objectifs de l'organisation.
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