Ce livre tudie le r le m diateur de l' change entre le leader et le membre (LMX) dans l'effet d'un comportement de leadership inclusif sur l'autonomisation psychologique et le comportement innovant au travail. Il tudie galement les effets des attitudes et des comportements inclusifs des dirigeants sur les employ s avec les concepts modernes de leadership d'aujourd'hui tels que l'autonomisation et l'innovation, et propose ainsi quelques implications et suggestions manag riales aux dirigeants et aux employ s afin d'augmenter les performances et la satisfaction au travail des employ s.
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