A base da organiza o assenta na filosofia, nos valores, na vis o e nos objetivos da gest o. Isto, por sua vez, impulsiona a cultura organizacional, que composta pela organiza o formal, pela organiza o informal e pelo ambiente social. A cultura determina o tipo de lideran a, a comunica o e a din mica de grupo dentro da organiza o. Os trabalhadores percebem isto como a qualidade da vida profissional, que determina o seu grau de motiva o. O resultado final o desempenho, a satisfa o individual e o crescimento e desenvolvimento pessoais. Todos estes elementos combinam-se para construir o modelo ou a estrutura a partir da qual a organiza o opera. A cultura o comportamento convencional de uma sociedade que engloba cren as, costumes, conhecimentos e pr ticas. Ela influencia o comportamento humano, embora raramente entre no seu pensamento consciente. As pessoas dependem da cultura, pois esta lhes proporciona estabilidade, seguran a, compreens o e a capacidade de responder a uma determinada situa o. por isso que as pessoas temem a mudan a. Temem que o sistema se torne inst vel, que percam a sua seguran a, que n o compreendam o novo processo e que n o saibam como responder s novas situa es.
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