In den letzten Jahren sind die Termini Compliance und Compliance-Management in der deutschsprachigen Wirtschaftswelt mehr und mehr in den Fokus ger ckt. Insbesondere global agierende Gro unternehmen haben ein aktives Bewusstsein daf r entwickelt, welche Risiken und Gefahren sich aus Fehlverhalten im Kontext wirtschaftlicher Austauschbeziehungen ergeben k nnen. Dabei geht es nicht prim r um die bereits zuvor bewusst wahrgenommene Pflicht, sich an die jeweiligen nationalen bzw. internationalen Normen zu halten. Es geht vielmehr um das Bewusstsein, dass sich Compliance, also normengerechtes Verhalten, im Unternehmen nicht einfach von selbst vollzieht. Dementsprechend wurden vor allem auf der Ebene der Gro unternehmen Organisationsstrukturen, Werteordnungen, Best Practices etc. f r die aktive Compliance-Steuerung entwickelt. Im sogenannten deutschen Mittelstand sind entsprechend der aktuellen Berichterstattung in Medien sowie Studien diverser Beratungsgesellschaften sowohl die Compliance-Risiken als auch deren systematisches Management kaum als Thema pr sent. Unter diesem Aspekt und weil sich wissenschaftliche Publikationen vornehmlich auf Gro unternehmen beziehen, sollen im Rahmen dieser Arbeit jene Unternehmen betrachtet werden, die in der gesellschaftlichen Wahrnehmung als KMU bzw. Mittelstand gef hrt werden.
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