Allein das Existieren einer funktionierenden Compliance-Abteilung im eigenen Unternehmen sch tzt nicht vor dem "Zukauf" von Compliance-Problemen bei der Akquisition eines Unternehmens. Diesem Risiko kann mit einer sorgf ltigen Pr fung des Zielunternehmens vor Durchf hrung einer entsprechenden Transaktion begegnet werden - der Compliance Due Diligence. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Compliance Due Diligence - im kartellrechtlichen Kontext - als Transaktionselement darzustellen. Hierzu wird, in einem ersten Schritt, die Risikosph re aus K ufersicht dargelegt. Darauf aufbauend erfolgt eine umfassende Beschreibung der konkreten Ausgestaltung der Due Diligence-Pr fung. Dabei wird neben Fragen der Pr fungsvorbereitung, Planung und Durchf hrung auch der genaue Pr fungsumfang anhand einer Due Diligence Request List dargestellt. Abschlie end werden die Ergebnisse der Due Diligence in Relation zur vorbereiteten Transaktion gestellt und ihre Auswirkungen auf eben diese aufgezeigt. Dieses erfolgt insbesondere durch eine Diskussion praxisrelevanter Fragestellungen der Vertragsgestaltung. Abgerundet wird die Ausarbeitung durch einen umfassenden Fragekatalog, mit welchem eine Due Diligence-Pr fung effizient und zielf hrend durchgef hrt werden kann.
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