O termo "Lean" foi descrito pela primeira vez por Womack et al. (1990) em The Machine That Changed the World. Neste livro, o autor descreveu a implementa o do programa Lean na VTCL com base em documentos que incluem relat rios de projectos de implementa o Lean e actas de reuni es Lean na organiza o. O autor discute os QCAs da implementa o Lean nas PMEs com base em dados de inqu ritos, entrevistas e observa es no local. O autor apresenta sete proposi es e discute as evid ncias de tr s fontes de dados que contribuem para as conclus es. Proposi o 1: A lideran a o fator mais significativo na ado o do Lean nas PME. Proposi o 2: A tecnologia e as ferramentas LSS n o ter o um impacto significativo nos resultados da implementa o Lean nas PME. Proposi o 3: O envolvimento dos colaboradores tem um impacto significativo nos resultados da implementa o do LSS. Proposi o 4: A integra o do LSS na estrat gia e o alinhamento de todas as pr ticas Lean com a estrat gia da empresa n o o fator cr tico na ado o Lean nas PMEs. Proposi o 5: A cultura organizacional ter um impacto significativo na ado o do Lean nas PMEs. Proposi o 6: O desempenho do gabinete de dire o ter um impacto significativo na ado o Lean nas PME... ...
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