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Paperback Commitment bei bisher verlustreichen Projekten: Eine Analyse auf der Basis des Investitionsmodells [German] Book

ISBN: 3640708849

ISBN13: 9783640708840

Commitment bei bisher verlustreichen Projekten: Eine Analyse auf der Basis des Investitionsmodells [German]

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie - Sozialpsychologie, Note: 2,0, Ruhr-Universit t Bochum, Sprache: Deutsch, Abstract: Zu den Lebensbereichen des Menschen z hlen die Arbeit und die intimen Beziehungen zu anderen Menschen. Untersucht werden diese zwei Bereiche vor allem in der Personal-, Organisations- und Sozialpsychologie. Der Schwerpunkt liegt hier in der Erforschung des Commitments (Bindung) an eine Organisation oder an eine romantische Beziehung (Partnerschaft). Viele Wissenschaftler fragen sich, welche Faktoren f r das Commitment und auch f r die Aufrechterhaltung oder Beendigung eines Arbeitsverh ltnisses oder einer Partnerschaft verantwortlich sind. Rusbult (1980a, 1983) konnte drei Pr diktoren bestimmen, die das Commitment beeinflussen. Dazu z hlen die Zufriedenheit, get tigte Investitionen und die Qualit t der Alternativen. Je h her die Zufriedenheit, die get tigten Investitionen und geringer die Qualit t der Alternativen, desto h her ist das Commitment. Dabei zeigte sich, dass die Zufriedenheit das Commitment am st rksten vorhersagt. Je h her die Zufriedenheit, desto h her ist auch die Bindung an die Organisation bzw. Partnerschaft. Das Anliegen dieser Studie ist es, herauszufinden, was passiert, wenn die Zufriedenheit gering ist. Ver ndert sich das Commitment? Wird das Arbeitsverh ltnis oder die intime Beziehung eher aufrechterhalten oder eher beendet? Andere Forscher (Allen & Meyer, 1990) haben ein Modell entwickelt, welches das Commitment noch weiter differenziert. Sie teilen das Commitment auf in das affektive Commitment, das abw gende Commitment und normative Commitment. Ein weiteres Anliegen dieser Studie ist es, zu entschl sseln, wie die Pr diktoren des Commitments die drei Commitmentdimensionen beeinflussen. Weiterhin kann sich auf Grundlage eines hohen Commitments an eine Organisation oder Partnerschaft ein Ph nomen entwickeln, dass sich Eskalation des Commitments nennt. Die Eskalation des Commitments zeichnet sich dadurch

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