Comment Planter sa Boîte en 50 Leçons [French]

By Hervé Kabla

Cr er une entreprise, la d velopper et la mener au succ s: un r ve partag par des milliers d'entrepreneurs chaque ann e. Mais la r alit est souvent plus complexe. Les crises inattendues, les erreurs strat giques, et les mauvais choix peuvent rapidement menacer la survie de votre activit .

Des erreurs de casting dans le choix des associ s aux recrutements rat s, en passant par la transmission, la recherche de financements ou encore la d finition d'une politique salariale, les emb ches sont nombreuses. Et si chaque tape tait une opportunit ... ou un risque fatal ?

Fort de son exp rience en tant que dirigeant fondateur d'une agence digitale, Herv Kabla a identifi 50 moments-clefs o tout peut basculer. Dans ce livre, il partage des conseils pratiques et des solutions prouv es pour viter les pi ges et transformer vos d fis en r ussite.

Que vous soyez jeune entrepreneur ou dirigeant exp riment , ce guide vous accompagnera pour faire les bons choix, surmonter les crises et b tir une entreprise solide et p renne.

Parce que r ussir, c'est aussi savoir viter l' chec.

Table des mati res

1 re Partie: Cr er son entreprise
1. Choisir ses associ s
2. Choisir son niveau d'implication
3. Choisir son mode de vie
4. Choisir le nom de l'entreprise
5. Innover ou copier une id e ?
6. Choisir ses bureaux

2e Partie: Recruter les quipes
7. Recruter les premiers salari s
8. Recruter le middle management
9. Recruter des commerciaux
10. Recruter des ing nieurs
11. Mettre en place le t l travail
12. G rer la politique salariale
13. Recruter ou externaliser
14. Se s parer de collaborateurs

3e Partie: D velopper l'entreprise
15. D velopper les ventes
16. D livrer ce qu'attend le client
17. Recruter et encore recruter
18. D m nager de nouveau
19. Sous-traiter
20. Pivoter
21. S'implanter l' tranger
22. Nouer des partenariats
23. Op rer une croissance externe
24. Piloter son entreprise

4e Partie: Financer le d veloppement
25. Financer
26. Amorcer le financement
27. Lever des fonds
28. Emprunter
29. B n ficier de cr dits d'imp t
30. Obtenir des subventions
31. S'introduire en bourse

5e Partie: Traverser les crises
32. Diriger, c'est g rer des crises
33. Se faire conseiller
34. G rer le cash
35. R duire la voilure
36. Fermer un pan d'activit
37. Mettre la soci t en redressement judiciaire
38. Suivre un plan de continuation
39. Communiquer en temps de crise

6e Partie: Traverser les succ s
40. C l brer la r ussite
41. Communiquer
42. R compenser les quipes
43. R compenser les associ s
44. Pr parer la suite
45. C der sa place plus comp tent
46. G rer l'hubris

7e Partie: Transmettre l'entreprise
47. Vendre
48. Choisir son successeur
49. Transmettre ses enfants
50. Transmettre la barre du tribunal

• Format: Paperback
• Language: French
• ISBN: B0DV93JW76
• ISBN13: 9798306563565
• Release Date: January 2025
• Publisher: Independently Published
• Length: 182 Pages
• Weight: 0.55 lbs.
• Dimensions: 0.4" x 6.0" x 9.0"