Una caratteristica importante dell'organizzazione aziendale che essa ha un'esistenza perpetua, cio continua a funzionare e a operare per un periodo pi lungo. Tuttavia, il top management, compresi i manager e i dirigenti, lascia l'azienda per vari motivi, come la morte, l'et del pensionamento, opportunit migliori, ecc. La pianificazione della successione un processo che prevede l'identificazione del dipendente o della persona appropriata che sar il probabile successore in una posizione chiave o di alto livello in un'impresa ogni volta che tale posto sar vacante. Pianificazione della successione significa semplicemente processo di passaggio o trasferimento del controllo, cio della propriet e della gestione al successore. La pianificazione della successione mira a identificare la persona adatta a ricoprire una posizione importante in futuro. La pianificazione della successione aiuta l'organizzazione a formare e preparare i successori in modo da far coincidere il potenziale e le capacit individuali con i requisiti lavorativi. Una pianificazione efficace della successione crea senso di appartenenza e valore del merito nell'organizzazione. Il processo inevitabile per la continuit dell'organizzazione.
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