Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich P dagogik - Berufserziehung, Berufsbildung, Weiterbildung, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universit t - Universit t der Bundeswehr Hamburg, Veranstaltung: Seminar Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Ver nderung ist in unserem t glichen Leben ein bestimmendes Element. Sei es der Kauf eines neuen Autos oder der Umzug in eine neue Stadt, der durch eine berufliche Versetzung hervorgerufen wurde. Schon im kleinen privaten Bereich kommt es dabei oft zu Herausforderungen, die bew ltigt werden m ssen. Ungleich h her erscheinen diese Herausforderungen bei einem transnational agierendem Unternehmen mit mehreren tausend Mitarbeitern. Um diesen Anforderungen nun gewahr zu werden, gibt es das Change Management, welches der Ver nderung einen organisatorischen Rahmen gibt. Dennoch treten bei Ver nderungsprozessen oft ungeahnte Schwierigkeiten auf und eine Vielzahl getroffener Ma nahmen f hrt nicht zum gew nschten Erfolg. Eine Ursache liegt dabei oft im Faktor Mensch. Change Management muss auch immer gegen stabilisierte Gewohnheiten ank mpfen. Dabei k nnen auftretende Widerst nde auch als Chance betrachtet werden, Mitarbeiter einzubinden und getroffene Ma nahmen zu verbessern. Notwendig ist daf r allerdings der offene und aktive Umgang mit den Beteiligten. Diese Arbeit geht der Frage nach, ob Coaching, als Team- und Einzel- Coaching, eine M glichkeit darstellt, Widerst nde im Change Management zu beseitigen. Dabei werden zun chst die ver nderten Rahmenbedingungen beschrieben, um die Notwendigkeit von Ver nderungen im Unternehmen zu erl utern. Daraufhin soll der Begriff Change Management definiert werden, um danach das Problem Wider-stand genauer zu untersuchen. Dabei werden Gr nde, Anzeichen und m gliche Gegenma nahmen thematisiert. Schlie lich soll es dann im letzten Teil um das Coaching gehen. Nachdem der Begriff Coaching und seine Varianten gekl rt wurden, soll es zu einer abschlie enden Bewertung des Coachings als Ma nahme z
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