Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Sprache: Deutsch, Abstract: Kaum ein Gebiet ist so bedeutend und wird dennoch gleichzeitig so untersch?tzt wie die effektive Auseinandersetzung mit der Mitarbeiterf?rderung. Dabei sind gerade die Menschen das, was Unternehmen ausmachen. Sie bilden, formen und leben die Werte jedes Unternehmens und tragen dazu bei, dass Prozesse erfolgreich funktionieren. Dies bedeutet, dass jedes Unternehmen darauf bedacht sein sollte, das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen und zu f?rdern. F?hrungskr?fte m?ssen f?r diese wichtige Aufgabe gewappnet sein. Ein wichtiger Faktor hierf?r bildet das Coaching. W?hrend es in der Vergangenheit ?blich war einen externen Coach zu beauftragen, integrieren immer mehr F?hrungskr?fte Coaching in Ihren F?hrungsstil um Mitarbeiter effektiv zu f?rdern. Die Problematik hierbei ist jedoch, dass es nach wie vor an qualifizierten F?hrungskr?ften mangelt und Coaching-Prozesse entweder nicht oder mangelhaft durchgef?hrt werden. Das f?hrt dazu, dass Mitarbeiter nicht in der Lage sind ihr Potential voll auszusch?pfen und sich fachlich und pers?nlich nicht gut genug weiterentwickeln k?nnen. Effiziente Coaching-Prozesse sind jedoch f?r alle Beteiligten (F?hrungskr?fte, Unternehmen und Mitarbeiter) gewinnbringend. Die vorliegende Arbeit setzt sich mit der Thematik Coaching kritisch auseinander und beleuchtet die Faktoren die f?r erfolgreiche Coaching-Prozesse verantwortlich sind.
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