La obra Coaching en Outsourcing y Salud Mental recoge la experiencia de colaboradores que abordaron el ciclo de vida completo de la outsourcing y la variedad de inconvenientes legales y contractuales en relaci n con dicho plan laboral. Este manual surge como una valiosa fuente de orientaci n pr ctica para las organizaciones y la alta direcci n, que buscan promover e implementar la mejora continua mediante un programa de outsourcing y la aplicaci n de principios ticos en sus procesos: si no podemos contratar de forma segura, no lo haremos.
Es la primera gu a con modelos del concepto Employee Experience (EX), siendo su prop sito m s importante la obtenci n e intercambio de informaci n mediante el discurso. Esta vivencia se ve condicionada por las expectativas que los colaboradores tienen en los diferentes momentos e interacciones con la organizaci n. Esta documentaci n es necesaria para reducir la tasa de desgaste emocional e incertidumbre de los colaboradores, midiendo el compromiso y el sentimiento en este procedimiento de contrato formal e informal.
En otras palabras, entrega expectativas y eventos que suceden antes, durante y despu s del v nculo con las empresas asociadas a la outsourcing. La crisis planetaria ha acentuado factores de riesgo, como la din mica del entorno y las megatendencias que han impulsado cambios acelerados en pa ses, organizaciones y econom as. En virtud de ello, la organizaci n del futuro debe definir un prop sito y entregar mayores atributos a los colaboradores que trabajan bajo la modalidad de outsourcing, siendo indispensable comprender c mo se estructura la noci n de trabajo y la salud mental en las personas.
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