"Le 'costume' du PDG ressemble ? un smoking vu de face. Tr?s formel, tr?s poli. Cependant, l'arri?re est une blouse d'h?pital, et vos fesses claquent toujours dans la brise." C'est ainsi que l'un des clients du Dr Brantley a d?crit son r?le de PDG d'une start-up de haute technologie. Le travail du coach ex?cutif consiste ? s'assurer que la blouse d'h?pital est ferm?e, mais aussi ? tendre un miroir de la r?alit? au PDG. Le miroir refl?te la fa?on dont le PDG per?oit la r?alit? et fa?onne le miroir. Pour cela, le coach doit aider le PDG ? avoir une vision et une perspective de la forme du miroir qu'il cr?e. Cette m?thode de coaching transpersonnel des cadres change ? jamais la fa?on dont le cadre se comporte. Elle est authentique, les gens le savent et y r?pondent. Ce livre propose aux coachs de dirigeants en exercice une nouvelle fa?on de travailler avec leurs clients, qui les aide ? op?rer des changements durables, visibles ? la fois chez eux et au travail. Plein de sagesse, le livre contient des ?tudes de cas de parcours de croissance et de d?couverte personnelles de cadres, combin?es ? une analyse et une description parall?les de l'apprentissage en cours, ainsi que des conseils pratiques sur la mani?re d'obtenir des r?sultats similaires avec leurs propres clients.
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