Bachelorarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Carl von Ossietzky Universit?t Oldenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten zunehmenden Wettbewerbs und eng vernetzter internationaler Arbeitsteilung m?ssen sich Unternehmen t?glich neuen Herausforderungen stellen. Die Schnelllebigkeit wirtschaftlicher Strukturen und technologischer Entwicklungen sowie der M?rkte selbst f?hren zu st?ndigen Ver?nderungen der Unternehmensumwelt, denen sich alle Mitarbeiter stellen m?ssen. Diese Tendenzen bringen es mit sich, dass Mitarbeiter heute und in Zukunft ein h?heres Ma an Flexibilit?t, Motivation, Engagement und Kreativit?t in ihre Arbeit einflie en lassen m?ssen als noch vor einigen Jahren, um dem erh?hten Konkurrenzdruck standhalten zu k?nnen. Da die eben genannten Soft Skills heutzutage aus keinem Anforderungsprofil einer Stellenanzeige mehr wegzudenken sind gilt es einen speziellen Vorgang, der die fachwissen?bergreifenden Kompetenzen f?rdert, zu initiieren. Nach Backhausen (2006, S. 5) kann Coaching als Mittel zur Steigerung der Ver?nderungsf?higkeit und Ver?nderungsbereitschaft von Mitarbeitern eingesetzt werden. Die Unternehmens- und Managementberatung B?ning-Consult belegt durch ihre Studie zum deutschen Coaching-Markt 2004, dass 84% der befragten Personalmanager konstatieren, dass die Nutzung von Coaching in den letzten f?nf Jahren gewachsen ist. Weitere 88% von ihnen geben an, dass Coaching in den kommenden f?nf Jahren weiter an Bedeutung gewinnen wird (vgl. B?ning & Fritschle, S. 108 f.). Aufgrund der vielf?ltigen M?glichkeiten des Internets stellt sich die Frage nach neuen Wegen der Beratung.
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