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Paperback Coaching - Schillerndes Konzept oder wichtiges Instrument der Personalentwicklung? [German] Book

ISBN: 3640150384

ISBN13: 9783640150380

Coaching - Schillerndes Konzept oder wichtiges Instrument der Personalentwicklung? [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Seminar Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Coaching ist eine Form der Beratung f r Personen mit Managementaufgaben (F hrungskr fte, Freiberufler). Der Coach ist neutraler Feedbackgeber und hilft durch eine Kombination aus individueller, unterst tzender Problembew ltigung und pers nlicher Beratung und Begleitung. Dabei nimmt der Coach nimmt dem Klienten jedoch keine Arbeit ab, sondern ber t ihn nur: Grundlage daf r ist eine freiwillig gew nschte und tragf hige Beratungsbeziehung in deren Mittelpunkt die Kl rung und Bew ltigung der Anforderungen an die Berufst tigkeit des Klienten stehen. Insofern umfasst Coaching vorwiegend berufliche Sachverhalte, kann aber auch in private Aspekte hineinreichen. Coaching soll helfen, akut gewordene und zu werden drohende berufliche Probleme zu l sen, die nicht oder nur schwer alleine gel st werden k nnen. Dabei ist der Coach immer ein diskreter Berater und unterliegt keinen Interessen Dritter. Er arbeitet nicht als Therapeut, sondern gibt lediglich effektives Feedback, welches von Kollegen, Mitarbeitern oder Freunden kaum zu erwarten ist und von Vorgesetzten h ufig nicht geleistet werden kann. So lassen sich "Blinde Flecken" (z.B. im Umgang mit Mitarbeitern), F hrungsprobleme und Betriebsblindheit reduzieren. Hauptziel des Coachings ist die Hilfe zur Selbsthilfe und die F rderung von Verantwortung, Bewusstsein und Selbstreflexion. Der Coach hilft dabei, M glichkeiten zu eruieren und zu nutzen. Vorhandene F higkeiten und Kenntnisse des Klienten werden aufgegriffen und weiter entwickelt. Somit geht es beim Coaching immer darum, Wahrnehmung, Erleben und Verhalten des Gecoachten zu verbessern bzw. zu erweitern. Im Endeffekt macht sich der Coach als Feedbackgeber damit berfl ssig. Vorliegendes Assignment soll zun chst allgemeine Aspekte und Def

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