Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Nachtragsmanagement - auch genannt als Claimmanagement - ist ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagement. Es gewinnt immer mehr an Bedeutung, denn bei st ndig steigenden Preisen halten die Auftraggeber ihre Investitionskosten und die damit verbundenen Abschlagzahlungen und Schlusszahlungen solange wie m glich zur ck. Aus diesem Grund kommt es zwangsl ufig bei der Vertragserf llung eines Projektes zu Konflikten zwischen Auftraggeber (AG) und Auftragnehmer (AN). Insbesondere bei Projekten im Schl sselfertigbau kommt es zu Streitigkeiten, denn gerade hier sind nderungen, zus tzliche Leistungen und gest rte Bauabl ufe" vorprogrammiert. Geld spielt dabei nicht die einzige Rolle, auch Probleme im Bauablauf, wie z. B. bei der Einhaltung der Termine, der Kosten und der geforderten Qualit t sind Ursachen f r Auseinandersetzungen in der Bauvertragsabwicklung. Diese Probleme zeigen sich nur an der Oberfl che, wie die Spitze eines Eisberges, hier muss viel tiefer angesetzt werden, um nach L sungen zu suchen. Durch schnelles Erkennen der Problematik k nnten Konflikte vermieden werden. Claimpotential muss deshalb zwischen Vergabe und Bauablaufphase m glichst fr hzeitig erfasst werden und so schnell wie m glich beim AG angezeigt werden. Dieser kann sich so darauf einstellen und reagieren. Beispiel: Reicht die geplante Zeit und das Budget nicht aus, so liegt das Problem in den seltensten F llen in der falsch erstellten Termin- oder Kostenplanung. H ufig liegt die Ursache in der fehlenden Projektf hrung oder in der mangelnden Verbindlichkeit der Planung oder in der Verfolgung eines anderen Projektzieles. D.h., die L sungsans tze f r auftretende Probleme sind meist nicht auf den ersten Blick erkennbar." (Ke ler, H., Winkelhofer, G.,1997) Die Erf llung des Vertrages hat oberste Priorit t. Dar ber hinaus kann es zu Ausf hrungen notwendiger Claims kommen, auf Grund von Nachtragsforderungen, welche bei Vertragsabschluss unvorhersehbar sind. Dem
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