Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,7, Fachhochschule f?r Wirtschaft Berlin (MBA department), Veranstaltung: Marketing Analysis an Policy, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zu Grunde liegende Fallstudie "Citibank: Launching the Credit Card in Asia Pacific" beschreibt die ?berlegungen der Citibank, eine Kreditkarte im asiatisch-pazifischen Raum einzuf?hren. Ziel dieser Arbeit ist es, die Situation zu analysieren, L?sungsoptionen herauszuarbeiten und die favorisierte L?sung durch Details zu untermauern. Diese Arbeit beantwortet die Frage, ob die Einf?hrung einer Kreditkarte in Asien f?r die Citibank sinnvoll ist oder nicht. Die empfohlene Entscheidung wird durch eine L?nderanalyse begr?ndet. Weiterhin wird die Positionierung der Kreditkarte und die Markteintrittstrategie und -reihenfolge diskutiert. Die Citibank wurde im Jahr 1812 in New York gegr?ndet. Sie war zun?chst eine reine Gesch?ftsbank, die Unternehmen mit Kapital versorgte. 10 Jahre sp?ter erfolgte die ?ffnung f?r Privatkunden. Durch die Fusion mit Travellers Group im Jahr 1998 zur Citigroup wurde die Citibank Teil des weltweit gr? ten Finanzdienstleisters. Die Citigroup hat eine Marktkapitalisierung von $211 Mrd. und ist damit in der Liste der wertvollsten Unternehmen auf Platz 6 (Stand 2002). Citigroup erzielte 2002 einen Gewinn von $15,3 Mrd. und war somit das erfolgreichste Unternehmen der Welt. In Asien ist die Citibank seit 1902 t?tig (Shanghai, Hong Kong, Calcutta, Yokohama, Manila, Singapur). Im Jahr 1989 war sie in 15 L?ndern dieser Region mit Gesch?ftsstellen pr?sent und galt als eine angesehene, kundenorientierte Bank.
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