Nach mehrj hriger Psychotherapie hat Dr. Peter Stein seine Depression berwunden, die aus dem Scheidungskrieg und beruflichen Querelen entstanden waren. Da erscheint der designierte neue Gesch ftsf hrer und signalisiert mit dem Staffel- auch einen F hrungswechsel. Stein w hnt eine Entwicklung zu mehr "Innerer F hrung," wie er sie in der Bundeswehr kennen gelernt hatte. Nach der Amts bernahme des neuen Chefs n hren Einzelma nahmen die anf nglichen Hoffnungen. Doch dann folgen Schlag auf Schlag neue, vorgeblich zukunftsweisende Organisations nderungen, Arbeitsanweisungen, Betriebsvereinbarungen und b rokratische Formalien, die die Handlungsfreiheit an der Basis massiv beeintr chtigen. Zu den Neuerungen geh rt auch eine kontinuierliche Personalabschmelzung, was f r die verbleibende Belegschaft chronische Mehr- und Zusatzarbeit bedeutet. Der Betriebsrat, der diesen Machenschaften Einhalt gebieten k nnte, bleibt initiativlos und verliert sich in Detailn rgeleien. Best ndig schwindet das Vertrauen der Mitarbeiter in die F hrung sowie die Akzeptanz des praktizierten F hrungsstils. Arbeitsmotivation und Leistungsbereitschaft fallen dramatisch. Die Anfangserwartungen, die Dr. Stein mit der Personalie verbunden hatte, erf llen sich nicht. "Chuzpe" ist der in sich abgeschlossene Schlussteil der Peter-Stein-Tetralogie.
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