Der Erfolg von Unternehmen ist zu einem gro en Teil davon abh ngig, die richtigen Mitarbeiter im Unternehmen zu besch ftigen. Um dies zu gew hrleisten, verf gen viele Unternehmen ab einer gewissen Gr e ber eigene Abteilungen oder Teams, die mit der Personalgewinnung betraut sind. Alle diese Teams arbeiten nach Prozessen, die zum Zeitpunkt ihrer Einf hrung als erfolgversprechend erachtet wurden. Bedingt durch sich wandelnde Arbeitsm rkte und Anforderungsprofile kommt es allerdings oftmals vor, dass die einmal eingef hrten Prozesse und Strukturen nicht mehr den Anforderungen der aktuellen Rahmenbedingungen entsprechen. In diesem Fall ist es notwendig, den Aufbau sowie die Abl ufe dieser Einheiten mit Hilfe eines gr ndlich geplanten und gesteuerten Change Managementprozesses an die neuen Gegebenheiten anzupassen. Dieser Prozess reicht von der Analyse der Ausgangssituation ber die Entwicklung von L sungsstrategien und Einf hrungskonzepten bis hin zur fortlaufenden Kontrolle der (Teil-)Ergebnisse sowie der Durchf hrung notwendiger Anpassungen. Dieses Buch liefert einen Leitfaden, wie diese Ver nderungen erfolgreich umgesetzt werden k nnen.
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