Le CHANGEMENT OP RATIONNEL est un terme simple, mais il repr sente l'un des d fis les plus importants et les plus complexes au sein d'une organisation. Que le CHANGEMENT se produise par le biais d'une simple initiative de changement lanc e par la direction ou qu'il soit impos l'organisation par des facteurs financiers, environnementaux ou technologiques, la r alisation de tout CHANGEMENT significatif est la t che la plus exigeante de la GESTION DU CHANGEMENT. Ce livre propose une ligne directrice simple et une proc dure standard pour faire de tout CHANGEMENT OP RATIONNEL un projet pr visible avec des r sultats pr visibles - m me si le r sultat est un CHANGEMENT CHEC. (Rappelez-vous: Tous les projets de changement ne peuvent pas tre couronn s de succ s et la pr diction de l' chec est possible et sa reconnaissance peut viter des d sastres d'entreprise). Klaus Juergen Wolf a r alis plusieurs projets internationaux de GESTION DU CHANGEMENT et a mis au point une proc dure standard similaire celle des chirurgiens m dicaux lorsqu'ils effectuent un pontage coeur ouvert ou un simple remplacement de la hanche. Rien n'est laiss au hasard, mais contr l par tapes chronologiques et s quentielles, dans des d lais pr cis. Le changement peut tre per u comme un v nement super-complexe, mais lorsqu'il s'agit d'un CHANGEMENT OP RATIONNEL, il doit tre per u dans sa simplicit pour tre couronn de succ s.
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