Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,1, ( Europ ische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wettbewerbsdruck nimmt zu, Kunden wollen schnellere Entwicklungen, es gibt neue Mitarbeiter oder eine Umstellung der Informations- oder Produktionstechnologie. Es gibt viele Gr nde, auf Change Management zuzugreifen. In dieser Hausarbeit wird ein Change Prozess angestrebt der kulturelle Unterschiede ber cksichtigen muss. Kundenbeschwerden m ssen abgebaut und die Mitarbeiterzufriedenheit erh ht werden. Die Sachverhalte werden durch eine analytische Problemdiagnose ergr ndet. Hierf r wird die UProzedur nach Glasl (2010) verwendet. Als Ver nderungsthemen werden ein Analyse Workshop sowie die Dokumentenanalyse vorgeschlagen. Manchmal sind gro e Ver nderungen auf einmal notwendig. Dann gibt es Prozesse wo der Wandel in kleinen Schritten angegangen wird. Eine gute Unternehmensf hrung muss erkennen, wann und in welchem Tempo Ver nderungen notwendig sind. Doch sie kann diese nur mit allen Mitarbeitern gemeinsam schaffen.
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