Dieses Werk zeigt allen, die Ver nderungen in Unternehmen initiieren, leiten und begleiten, wie Organisationen sich so organisieren sollten, dass notwenige Ver nderungen schnell erkannt und durchgef hrt werden.
Die effektive Realisierung von Change-Prozessen und die Umsetzung der Ergebnisse entscheiden dar ber, ob ein Unternehmen in einem sich schnell ver ndernden Umfeld die Kontrolle beh lt oder verliert. Manuelle Prozesse, funktionsorientierte unflexible Strukturen und veraltete Strategien wirken sich langfristig negativ auf die Wettbewerbsf higkeit aus. Mithilfe eines ganzheitlichen Konzeptes wird gezeigt, wie Ver nderungsvorhaben mit einem professionellen Projektmanagement effizient durchgef hrt werden.
Nur wer in der Lage ist, diesen vorgestellten Change-Prozess als festen Bestandteil des Unternehmenswandels zu begreifen, zu gestalten und entsprechend einzusetzen, wird dauerhaft erfolgreich sein.