Die 4. Auflage dieses erfolgreichen und etablierten Fachbuchs zum Change Management zeigt auf, wie Ver nderungsprozesse fachlich und psychologisch erfolgreich gestaltet werden k nnen. Es enth lt konkrete Handlungsanleitungen, detaillierte Vorgehensweisen, Ablaufschemata, Gespr chsleitf den und Checklisten.
Sie glauben, dass Ver nderungen gelingen, wenn sie im Schulterschluss, auf Augenh he und in wertsch tzender und respektvoller Kooperation angegangen werden?
Sie m chten erfahren, wie Sie im Dialog mit den Betroffenen die Inhalte Ihres aktuellen Ver nderungsvorhabens optimieren k nnen?
Sie m chten die Treiber der Ver nderung dabei unterst tzen, ein gemeinsames Ziel-Bild zu entwickeln und dieses engagiert zu verfolgen?
Sie sind daran interessiert, wie Sie Teams, deren Aufgaben- und Skill-Profile sich ver ndern, unterst tzen k nnen, fit f r die Zukunft zu werden?Wenn Sie den Wandel in irgendeiner Form initiieren, begleiten oder erm glichen, finden Sie in diesem Buch eine Vielzahl an Impulsen und Ideen f r die Gestaltung und Begleitung von Ver nderungen.
Zum Autorenteam:
Das Autorenteam Heberle und Stolzenberg steht f r geballte Beratungskompetenz. In dieser berarbeiteten und aktualisierten 4. Auflage stellt das Team detailliert Interventionen dar, deren Ziel es ist, eine Ver nderung in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten erfolgreich und nachhaltig zu meisten.