Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,2, ( Europ ische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen m ssen sich stetig wandeln, um in Zeiten des globalen Wettbewerbs, Finanzkrisen und Klimawandel zu bestehen. Die Gr nde f r die zunehmende Dynamik der Ver nderung in Unternehmen sind jedoch spezifischeren Faktoren zuzuschreiben. Doppler & Lauterburg beschreiben f nf neue Rahmenbedingungen die heute weitgehend ber Erfolg oder Misserfolg entscheiden: - Innovationsspr nge in der Informatik und Telekommunikation. - Verknappung der Ressource "Zeit". - interkulturelle Zusammenarbeit in einer globalen konomie. - Verknappung der Ressource "Geld". - dramatische Steigerung der Komplexit t. Diese dynamischen Entwicklungen stellen f r Unternehmen Risiken und Chancen zugleich dar, sich gegebenenfalls besser im Markt als die Mitbewerber zu positionieren. Die Herausforderungen und notwendigen Ver nderungen m ssen jedoch erkannt und angenommen werden. Es ist erforderlich, dass Konzepte und Strategien entwickelt und umgesetzt werden, um als Unternehmen langfristig erfolgreich am Markt pr sent zu sein. F r diese grundlegenden strategischen nderungen hat sich im Laufe der Jahre ein eigenes Fachgebiet entwickelt: Das Change-Management, zu Deutsch: Ver nderungsmanagement.
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