Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Wirtschaftsakademie Hamburg, Veranstaltung: Wahlvorlesung Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Insbesondere im Wirtschaftssektor herrscht ein permanenter Wandel, der dazu f?hrt, dass sich das Denken und die Strukturen beinahe t?glich ver?ndern. In wirtschaftlich schwachen Zeiten, wie sie die deutschen M?rkte zurzeit durchleben, sehen Angestellte ihren beruflichen Alltag st?ndig von Gefahren wie Entlassungswellen und Umstrukturierungen bedroht. Erfahrungsgem? gehen aber gerade aus solchen Krisensituationen gro e und pr?gende Ver?nderungen hervor, die notwendig sind um die Probleme zu meistern. Die Weltwirtschaft im Gesamten ist in den letzten Jahren stark von Konkursen, Entlassungen und Fusionen gepr?gt worden. Die Umorganisation von Unternehmen ist ein wesentlicher Bestandteil all dieser Entscheidungen. Im Gegensatz dazu steht die Gewohnheit der Menschen, Strukturen, die sie lange als richtig empfunden haben, nicht loslassen zu wollen und damit die Unf?higkeit den Blick auf Neues zu richten. Um diese Unterschiede zu ?berbr?cken ist das Change Management ein wichtiger Bestandteil Handelns von F?hrungspersonen geworden. Die vorliegende Arbeit besch?ftigt sich mit dem Begriff des Change Managements und des-sen Notwendigkeit in Fusionsprozessen. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen dabei die Unternehmenskultur und deren Bedeutung f?r den Erfolg einer Unternehmenszusammenf?hrung. Weiterf?hrend werden typische Probleme in Ver?nderungsprozessen betrachtet und m?gliche L?sungswege untersucht
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