Inhaltsangabe: Einleitung: Heutige Unternehmen unterliegen st ndigen Ver nderungen. Staatliche Betriebe werden privatisiert. Einige Unternehmen fusionieren oder akquirieren, vermehrt auch ber L ndergrenzen hinweg. Andere Unternehmen konzentrieren sich zunehmend auf ein Kerngesch ft und sto en Unternehmensteile ab. Einschneidende elektronische Erneuerungen werden in Firmen eingef hrt, wie bspw. e-business, und Organisationen entdecken den Kunden als strategischen Erfolgsfaktor. Solche und weitere strategisch bedeutsame Ver nderungen sind heutzutage t gliche Praxis und betreffen fast s mtliche Bereiche und Funktionen einer Organisation. Nicht zuletzt der globale Wettbewerb sorgt daf r, dass auf diese Ver nderungen m glichst schnell reagiert werden sollte, um erfolgreich am Markt zu bleiben und um die Existenz zu sichern. Dieses betrifft selbst kleine Unternehmen, denn durch den globalen Wettbewerb treten verst rkt Konkurrenzunternehmen auf dem heimischen Markt auf. Jedes Unternehmen muss sich daher den Herausforderungen von Ver nderungen stellen. Wie diese Ver nderungen gestaltet und m glichst erfolgreich umgesetzt und kontrolliert werden k nnen, damit besch ftigt sich Change Management. In den letzten Jahren ist kaum noch ein Wirtschaftsmagazin zu erhalten, in dem nicht an die Ver nderungsbereitschaft von Unternehmen appelliert wird oder neue Organisationsmodelle oder andere technische Systeme f r Change Management vorgestellt werden. Die Frage Was" ver ndert werden sollte, wird also ausgiebig beantwortet. Bei der Beantwortung der Frage Wie" etwas ver ndert werden kann, wird gern in epischer Breite dar ber berichtet und belehrt, wie eine Ver nderung technisch umgesetzt wurde, wird oder werden kann. Doch stellt sich dabei die Frage, ob diese einseitige Konzentration auf technische Aspekte ausreichend sein kann f r eine erfolgreich Umsetzung von Ver nderungen. Fragw rdig ist weiterhin, ob dadurch nicht zum Kopieren der technischen Ma nahmen aufgerufen wird, was geg
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