Hochvolatile und hyperkompetitive M rkte stellen Organisationen vor neue Herausforderungen und lassen Change Management zu einer zentralen Management-Aufgabe werden. Dabei stellt organisationaler Wandel mittlerweile weniger einen Sonderfall als vielmehr die Regel dar und erw chst aus der Notwendigkeit, jederzeit auf Umweltver nderungen reagieren zu k nnen. Anders als in der Vergangenheit kann ein Ver nderungsprojekt nicht mehr als klar abgegrenzter Bereich zwischen zwei organisationalen Gleichgewichtszust nden angesehen werden. Interne und externe Impulse sto en kontinuierlich neue Wandelprozesse an, die nicht zuletzt dem Erhalt der Wettbewerbsf higkeit und damit der gesamten Organisation dienen. Das vorliegende Buch definiert und systematisiert in der Literatur vielfach verwendete Begriffe sowie Konzepte und zeichnet dabei vergangene und zuk nftige Entwicklungen im Change Management nach. Dabei wird der Frage nachgegangen, inwieweit klassische Ans tze heutigen Anspr chen an Ver nderungsprozesse gen gen und wie auf Basis konzeptioneller Parallelen Systematisierungen vorgenommen werden k nnen.
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