Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr her Fachhochschule, Veranstaltung: Vertriebsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Erwartungen von Konsumenten an Produkt- und Sortimentsgestaltungen befinden sich in einem stetigen Wandel, an den sich Hersteller und H ndler m glichst zeitgleich anpassen m ssen. Dieser Wandel wird heute durch die Beeinflussung von Sozialen Medien noch weiter beschleunigt. Die Preisgestaltung allein reicht also nicht aus, um Kunden an eine Marke zu binden. Einkauf und Logistik beeinflussen ma geblich die Wettbewerbsf higkeit von Unternehmen. Der Anteil der Beschaffung der deutschen Industrie ist inzwischen auf ber 50 % des Unternehmensumsatzes gestiegen. Die Qualit t beim Einkauf bestimmt die Qualit t der Produkte. Mit ges ttigten M rkten steigt zudem der Wettbewerbsdruck von Herstellern. Stimmen Warenverf gbarkeit, Produktsortiment und Marketingaktivit ten nicht, wird der Hersteller vom Wettbewerb aus den Regalfl chen verdr ngt und somit f r Handel und Endverbraucher uninteressant. Um den gestiegenen Anforderungen der Konsumenten zu entsprechen, sind Hersteller und Handel gezwungen ihre Prozesse entlang der Wertsch pfungskette zu optimieren und zu synchronisieren. Zudem kann nur ein kooperatives Marketing Kunden langfristig an eine Marke sowie die Verkaufsstelle binden. Die L sung f r diese Anforderungen verspricht das Konzept des Efficient Consumer Response (ECR) und wird in dieser Arbeit mit Schwerpunkt auf Chancen und Risiken aus Herstellersicht vorgestellt. Hierzu werden zun chst Grundlagen und die Basisstrategien von Efficient Consumer Response und einer Wertsch pfungskette genauer betrachtet. Zur Erarbeitung der Chancen und Risiken, die sich daraus f r einen Hersteller ergeben, werden die vier Basisstrategien Efficient Replenishment, Efficient Assortment, Efficient
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