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Paperback Chancen und Risiken einer strategischen Kostenerhöhung im Fall der dominanten Firma [German] Book

ISBN: 334604095X

ISBN13: 9783346040954

Chancen und Risiken einer strategischen Kostenerhöhung im Fall der dominanten Firma [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Ruhr-Universit t Bochum, Veranstaltung: Seminar Angewandte Mikro konomik, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die strategische Kostenerh hung f r eine dominante Firma und fragt, inwieweit diese ein sinnvolles Instrument ist. Die Strategische Kostenerh hung beschreibt eine Erh hung der Kosten auf der Seite des ausf hrenden Unternehmens als auch auf der Seite der Wettbewerber. Doch wie sieht sie genau aus und wo ist sie anwendbar? Ein m glicher Fall w re die dominante Firma. Welche Auswirkungen auf die M rkte resultieren? Sollte eine verbesserte Stellung f r die dominante Firma eintreten, ist es wahrscheinlich, dass eine solche Strategie bereits in der Vergangenheit Anwendung gefunden hat. Unter Umst nden hat die strategische Kostenerh hung auch negative Auswirkungen auf den Markt. Wenn das der Fall ist kommen Institutionen ins Spiel, die solche Strategien regulieren bzw. beaufsichtigen. Zu Beginn der Arbeit werden die vorhandenen Markteintrittsbarrieren definiert und erl utert. Im Anschluss wird der Fokus auf die strategische Kostenerh hung gelegt und wo sie angewandt werden kann. Der Fokus liegt dabei auf den Fall einer dominanten Firma. Die Idee und die Anwendung von der strategischen Kostenerh hung werden anhand einer spieltheoretischen Darstellung beschrieben. Hierbei wird erl utert, welche Kriterien erf llt werden m ssen und welche kritischen Schranken m glicherweise die strategische Kostenerh hung einschr nken. Welche Einfl sse und Auswirkungen die Strategie auf die M rkte hat wird im Anschluss anhand eines industrie konomischen Modells dargestellt. An diesem Modell kann erkl rt werden, ob sich die Strategie in gesamtwirtschaftlicher Betrachtung positiv oder negativ auswirkt. Au erdem kann definiert werden, ob die Strategie ein geeignetes Instrument f r ein Unternehmen sein kann, um sich in einem Markt durchzusetzen. Die reale Anwendu

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